La posible venta de los activos de Carrefour en Argentina quedó, por ahora, en pausa. Así lo confirmó el CEO global del grupo, Alexandre Bompard, al señalar que las propuestas recibidas no reflejan el “potencial de creación de valor” de la compañía en el país.
En una conferencia con inversores, el ejecutivo explicó que el proceso de revisión estratégica iniciado en 2025 —cuando la casa matriz en París contrató a Deutsche Bank para buscar compradores de sus 700 sucursales y su banco en Argentina— fue “largo y difícil”.
Bompard detalló que la revisión ya concluyó y que el grupo distingue entre mercados “core” (estratégicos) y otros tres países: Argentina, Bélgica y Polonia. En estos últimos, indicó, la prioridad será fortalecer la operación antes de avanzar en cualquier desinversión. “No hay puertas cerradas, pero la prioridad es mejorar la actividad operativa”, sostuvo.
De Narváez, el principal interesado
En el mercado local, el candidato que sonaba con más fuerza era Francisco De Narváez, dueño de ChangoMás, quien en noviembre presentó una oferta cercana a los US$ 1.000 millones para quedarse con la operación y conservar la marca francesa.
La propuesta se realizó en sociedad con L Catterton, fondo con el que De Narváez ya comparte inversiones en el país, como Rapsodia, Caro Cuore y Baby Cottons.
El objetivo inicial era firmar la venta antes de fin de 2025 y concretar el cierre formal a comienzos de 2026. En paralelo, la transferencia del banco requería autorización del Banco Central, ya que se trataba de contratos separados. Sin embargo, el paso de las semanas sin definiciones enfrió las expectativas.
Resultados y contexto local
En la industria señalan que la casa matriz no está dispuesta a retirarse “a cualquier precio”, especialmente tras un cuarto trimestre de 2025 con ventas globales por 24.300 millones de euros, un alza interanual del 1,6%.
En Argentina, la compañía informó un crecimiento del 24,3% y del 33,6% en superficie comparable, en un contexto que describió como de “fuerte desaceleración de la inflación y presión sobre los volúmenes de alimentos”. No obstante, el Resultado Operativo Recurrente (ROR) cayó a 70 millones de euros, frente a los 115 millones registrados en 2024.
Con este escenario, la multinacional optó por mantener abiertas las alternativas pero enfocarse, al menos en el corto plazo, en recomponer márgenes y fortalecer su desempeño operativo antes de tomar una decisión definitiva sobre su permanencia en el mercado argentino.
