La posible venta de los activos de Carrefour en Argentina qued\u00f3, por ahora, en pausa. As\u00ed lo confirm\u00f3 el CEO global del grupo, Alexandre Bompard, al se\u00f1alar que las propuestas recibidas no reflejan el \u201cpotencial de creaci\u00f3n de valor\u201d de la compa\u00f1\u00eda en el pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n
En una conferencia con inversores, el ejecutivo explic\u00f3 que el proceso de revisi\u00f3n estrat\u00e9gica iniciado en 2025 \u2014cuando la casa matriz en Par\u00eds contrat\u00f3 a Deutsche Bank para buscar compradores de sus 700 sucursales y su banco en Argentina\u2014 fue \u201clargo y dif\u00edcil\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Bompard detall\u00f3 que la revisi\u00f3n ya concluy\u00f3 y que el grupo distingue entre mercados \u201ccore\u201d (estrat\u00e9gicos) y otros tres pa\u00edses: Argentina, B\u00e9lgica y Polonia. En estos \u00faltimos, indic\u00f3, la prioridad ser\u00e1 fortalecer la operaci\u00f3n antes de avanzar en cualquier desinversi\u00f3n. \u201cNo hay puertas cerradas, pero la prioridad es mejorar la actividad operativa\u201d, sostuvo.<\/p>\n\n\n\n
De Narv\u00e1ez, el principal interesado<\/strong><\/p>\n\n\n\n En el mercado local, el candidato que sonaba con m\u00e1s fuerza era Francisco De Narv\u00e1ez, due\u00f1o de ChangoM\u00e1s, quien en noviembre present\u00f3 una oferta cercana a los US$ 1.000 millones para quedarse con la operaci\u00f3n y conservar la marca francesa.<\/p>\n\n\n\n La propuesta se realiz\u00f3 en sociedad con L Catterton, fondo con el que De Narv\u00e1ez ya comparte inversiones en el pa\u00eds, como Rapsodia, Caro Cuore y Baby Cottons.<\/p>\n\n\n\n El objetivo inicial era firmar la venta antes de fin de 2025 y concretar el cierre formal a comienzos de 2026. En paralelo, la transferencia del banco requer\u00eda autorizaci\u00f3n del Banco Central, ya que se trataba de contratos separados. Sin embargo, el paso de las semanas sin definiciones enfri\u00f3 las expectativas.<\/p>\n\n\n\n Resultados y contexto local<\/strong><\/p>\n\n\n\n En la industria se\u00f1alan que la casa matriz no est\u00e1 dispuesta a retirarse \u201ca cualquier precio\u201d, especialmente tras un cuarto trimestre de 2025 con ventas globales por 24.300 millones de euros, un alza interanual del 1,6%.<\/p>\n\n\n\n En Argentina, la compa\u00f1\u00eda inform\u00f3 un crecimiento del 24,3% y del 33,6% en superficie comparable, en un contexto que describi\u00f3 como de \u201cfuerte desaceleraci\u00f3n de la inflaci\u00f3n y presi\u00f3n sobre los vol\u00famenes de alimentos\u201d. No obstante, el Resultado Operativo Recurrente (ROR) cay\u00f3 a 70 millones de euros, frente a los 115 millones registrados en 2024.<\/p>\n\n\n\n Con este escenario, la multinacional opt\u00f3 por mantener abiertas las alternativas pero enfocarse, al menos en el corto plazo, en recomponer m\u00e1rgenes y fortalecer su desempe\u00f1o operativo antes de tomar una decisi\u00f3n definitiva sobre su permanencia en el mercado argentino.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La posible venta de los activos de Carrefour en Argentina quedó, por ahora, en pausa. Así lo confirmó el CEO global del grupo, Alexandre Bompard, al señalar que las propuestas recibidas no reflejan el “potencial de creación de valor” de la compañía en el país. 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